Ihr nächster Schritt zum Erfolg: Prozessoptimierung und Digitalisierung
Prozessoptimierung und Digitalisierung
Prozessoptimierung und Digitalisierung sind Begriffe, die oftmals leichter gesagt als getan werden. Etablierte Strukturen müssen im Blick behalten werden, Veränderungen können Ängste auslösen und neue Prozesse und Systeme sind so einzuführen, dass alle mitgenommen werden. Das ist machbar, wenn nicht die IT der Treiber ist, sondern das ganze Unternehmen im Fokus steht. Die Berater der GDS verfügen über langjährige Erfahrung in der Einführung von Systemen. Wir kennen die Probleme unserer Kunden und überzeugen mit zukunftsfähigen IT-Systemen und Prozessen.
Wie hängt Ihr Erfolg mit der Prozessoptimierung und der Digitalisierung zusammen?
Die Prozesse im Unternehmen bestimmen die Effizienz. Wenn diese nicht aufeinander abgestimmt sind oder den aktuellen Marktanforderungen nicht entsprechen, weil sie veraltet sind, leiden Angestellte, die Kosten steigen und womöglich streut es auf Ihre Projektlage und Kunden. Um konkurrenzfähig zu bleiben, ermöglicht die Digitalisierung, Prozesse zu automatisieren und durch Outsourcing an Softwarelösungen wertvolle Ressourcen einzusparen. So werden langfristig die Arbeitsgeschwindigkeit gesteigert, sie können agiler auf Marktveränderungen reagieren und Kosten sparen.
Wie unterstützt Sie die GDS bei der Prozessoptimierung und der Digitalisierung?
Gemeinsam mit Ihnen werden wir nach den bestmöglichen Lösungen suchen, um Ihre Prozesse und digitalen Projekte entsprechend Ihrer Zielsetzung erfolgreich umzusetzen. Konkret bedeutet das:
→ Wir beginnen mit einer strukturellen Bestandsaufnahme,
→ überprüfen, welche Prozesse wie optimiert werden können,
→ formulieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele,
→ legen Lösungen fest und arbeiten einen Projektplan aus,
→ und stehen Ihnen während der Implementierung beratend in allen Fragen zur Seite.
→ Die Umsetzung wird terminiert und in störungsfreien Abschnitten für Sie gestaltet, um Unterbrechungen im Normalbetrieb möglichst zu vermeiden.
→ Jede Implementierung wird mit einer Einführung ins neue System übergeben.
Wir beachten Ihre individuellen Bedürfnisse
Wir haben die Größe und die bisherige Struktur unserer Kunden im Blick. Beispielsweise hat ein kleinerer Handwerksbetrieb mit einem Inhaber, einer kaufmännischen Kraft und 5 Monteuren andere Anforderungen und Abläufe als ein Handwerksunternehmen mit 6 kaufmännischen Angestellten und 30 Monteuren. Beim kleineren Unternehmen werden die kaufmännischen Prozesse von zwei Beteiligten bearbeitet, beim größeren Betrieb werden die geschäftlichen Abläufe auf mehrere Personen verteilt, dementsprechend müssen die Prozesse strukturiert werden. Hinzu kommt die Dynamik unserer Kunden, die wir bei stetigen Wachstum und einer kontinuierlichen Entwicklung begleiten. So kennen wir die Anforderungen und Veränderungen, die ihr Unternehmenswachstum mit sich bringt.